集團全面經(jīng)營轉型視頻會議
北京時間2008年7月1日,集團總部召開全面經(jīng)營轉型工作會議,參加會議的有在京的四個企業(yè)員工,有汕頭市美寶制藥有限公司全體員工、上海美寶生命科技有限公司全體員工、廊坊制藥有限公司全體員工及美國Skingenix公司和美國美寶國際公司的代表,同時還有全國各個片區(qū)的地方美寶總裁及區(qū)域經(jīng)理。會議采用電話和視頻的方式組織,有四個視頻會議會場,主會場位于北京集團總部,其他三個會場位于上海、汕頭、廊坊,全國各市場營銷人員則通過電話參與了會議。
在張倩董事主持發(fā)言之后,徐總做了主題報告。
徐總首先明確會議重點是向所有的員工宣布集團發(fā)展的轉型。會議的主要內容是把決策路線告訴大家,大家按統(tǒng)一路線找到自己合適的位置,作為美寶人所必須遵守的路線。要求所有的美寶人考慮如何把科學的產品轉化為經(jīng)濟。企業(yè)的轉型是從研發(fā)型全面轉為經(jīng)營型,原來企業(yè)是以科學研究成果、基本生活為考核指標,而現(xiàn)在是以獲得的經(jīng)濟效益為唯一的目標,從今天起各企業(yè)都要以經(jīng)濟指標為考核標準,整個企業(yè)從根本上發(fā)生轉變。
一、 體制轉型
首先是集團的體制轉變,將由科研型轉為經(jīng)營型。
國內部分:
(一)董辦系統(tǒng),是作戰(zhàn)指揮機關,是執(zhí)行董事局決策的機關,具有管理各企業(yè)的職能崗位。
(二)燒傷創(chuàng)傷潰瘍的產品部分,包括醫(yī)療、產品及生產企業(yè)。構成為北京美寶燒傷創(chuàng)瘍研究所、汕頭美寶制藥廠、上海美寶生命科技有限公司及配用的廊坊GSP公司,建成一個醫(yī)藥集團。核心是經(jīng)營燒傷、創(chuàng)傷、潰瘍等所有產品。包括醫(yī)療技術為主題的綜合產品。原來醫(yī)藥集團的經(jīng)營模式是技術推廣型現(xiàn)在是企業(yè)經(jīng)營型。
(三)再生養(yǎng)生的技術產品經(jīng)營。再生集團目前分三部分:1、國際部分,集團所有產品在23個國家為基礎的市場發(fā)展。根據(jù)各國特色建立實體經(jīng)營。2、廊坊、亦莊、實驗室形成三位一體的企業(yè),作為再生產品的生產企業(yè)。3、再生養(yǎng)生的技術產品部分,以俱樂部來推行。目前確定的四大產品為:1)皮膚器官的再生養(yǎng)生產品;2)胃腸器官的再生養(yǎng)生產品;3)膳素全器官再生養(yǎng)生產品;4)人體細胞養(yǎng)生產品。
美寶集團進入新時期轉型的產品為七大產品,集中集團上下所有力量在這七大產品的經(jīng)營上。我們經(jīng)過二十年的實驗、研究、市場投放是較成熟的產品,所有員工都要了解他們的內涵。時間證明,在當今生命科學界是不可取代的產品。我們要用掌握的人類再生生命能源來造福更多的人。
二、人力資源轉型
美寶需要建立的是三維論:精神、物質、生命體。這是我們的核心,所以美寶集團企業(yè)的轉型是從根本上、制度上、體制上、精神、物質、生命體上一個全面的轉型。利用社會各種資源將造福于人類的科學技術發(fā)展起來。生命體上有科學成果的實現(xiàn),美寶要從物質上創(chuàng)造價值、效益,管理體系上要有改變,人力資源上能力與崗位要有體現(xiàn)。
我們的科學技術成就已經(jīng)完成了應用,最重要是要我們的專家們服務于世人。20年的歷練有了全國燒傷創(chuàng)瘍醫(yī)療網(wǎng)的專家和醫(yī)護人員,特別是在這次四川地震期間,巡回各個醫(yī)院過程中,科學力量就是我們美寶的臨床專家,專職的和非專職的醫(yī)療技術能力是巨大的,他們已經(jīng)把這項事業(yè)當成自己的職業(yè),這是主力軍,一定要把專家所在的醫(yī)院建成為燒傷創(chuàng)瘍的醫(yī)療基礎,推進市場。
經(jīng)營人才在美寶科學發(fā)展的過程中立了汗馬功勞,沒有我們企業(yè)的生產人員和經(jīng)營人員就不可能完成我們的科學研究。我們從傳統(tǒng)的燒傷市場過度到現(xiàn)在的市場,使燒傷市場要進行了革命性的轉變,再生市場雖然不做革命轉變,但是基礎的起步必須要用現(xiàn)在的條件,這是社會的標準。我們培育了皮膚、胃腸市場,產品都成型了。
從科學及市場這兩個角度談論人力資源的政策,在市場上、社會上要選擇多能及全能的人才。管理者要學會培育、組織,經(jīng)營者能夠產生經(jīng)濟效益。
再生集團:皮膚器官、人體器官的養(yǎng)生.
第一,激活整個器官的功能,把皮膚器官激活,必須要超過10%的面積以帶動全身的面積。我們選則了面、頸、手、前臂,用再生物質導入使人體的整個器官發(fā)揮到正常狀態(tài)。
第二,胃腸粘膜再生是要將胃腸黏膜保護好,使已經(jīng)損傷、衰老的粘膜功能單位再生復原。
第三,膳素是很多器官養(yǎng)生的一個共同產品,目前我們將上皮類及神經(jīng)類的再生物質體現(xiàn)出來;肌肉組織、結締組織類還未真正體現(xiàn)。我們會將這四大類的組織再生物質逐漸完成。因涉及到人體生命再生的醫(yī)療技術,考慮社會接受能力及安全性所以目前采取膳素全器官的養(yǎng)生不對外開放。
第四,是人體細胞養(yǎng)生產品,我們初步建立了紅細胞的模型,確定了細胞養(yǎng)生的基本技術和產品。以細胞的生命條件為人體養(yǎng)生。我們還要成立細胞養(yǎng)生工廠,提供個性化的一對一服務。以最大限度的符合人體生命的技術,用最簡單的方法造福人類。
現(xiàn)在,皮膚養(yǎng)生是對美寶人新的考驗。用我們自己本身的技術來統(tǒng)一再生科學的理念,發(fā)揮自己的能力。俱樂部旗艦店的經(jīng)營不是簡單的皮膚旗艦店,俱樂部是再生生命科學的醫(yī)院,由四大部門組成:1、專家技術部,是由專家技術人員組成的再生科學產品的保障;2、商務運營部;3、養(yǎng)生殿;4、同時配備管理系統(tǒng)。我們要做到俱樂部個性化服務,必須要有檔案管理。養(yǎng)生殿的檔案管理系統(tǒng)建立旗艦店的必要的條件,它是再生養(yǎng)生技術對外的窗口,要產生經(jīng)濟效益形成自主經(jīng)濟。旗艦店的運做成功后將擴大核心店,我們有技術及成套的產品,由外方經(jīng)營主管。核心店的建立要區(qū)域化,價格統(tǒng)一化,由商務運營部規(guī)劃。我們面對的是高端人群,所以旗艦店員工們的使命很重大,要代表公司的技術和形象。我們現(xiàn)在從技術到禮儀服務人員已經(jīng)到位。胃腸、肝臟、腎臟的養(yǎng)生將來都會按這統(tǒng)一的模式運作。
對于國際部的工作要建立實體,我們要從經(jīng)營、技術上成為一體化。國際部是集團整體規(guī)劃的重要部門。國際部的市場開發(fā)是全新的市場,所有員工應利用好機會展示個人的工作能力。
三、組織轉型
組織建設是所有企業(yè)部門的核心,是社會的組織形式,是集團實行經(jīng)營轉型的保障。建立組織制度,上下一致。一定加強組織管理決定經(jīng)營指標實現(xiàn)。是管理高端經(jīng)營的最高標準。
四、福利轉型
在國家勞動法的基礎上,福利分三大部分:1、基本社會保障;2、對于員工本人或親屬根據(jù)個人貢獻實行免費或半費或優(yōu)惠的養(yǎng)生;3、獎勵,多勞多得。將集團的制度與國家法律統(tǒng)一,董辦及各企業(yè)都要按這個制度執(zhí)行。
集團從這四個方面進行轉型,每個美寶人要發(fā)揮個人能力,產生經(jīng)濟效益。要將今天的會議精神傳達到各企業(yè)部門。在新的時期如何發(fā)揮自己的能力,從我們市場經(jīng)營人員到生產人員、企業(yè)人員都要自我調整,一定要轉型到位。我相信美寶在科學上占高端,在經(jīng)濟也能占高端!
徐總報告結束后,張倩董事又做了總結性發(fā)言,希望大家認真學習報告內容,一定要將會議精神深刻領會并落實到位,這次的轉型是前所未有的,是真正實質上的轉型,特別是組織上的轉型,就是要全面的落實到位,令行禁止,組織上嚴格責任到位,獲取實際經(jīng)濟效益為我們考核的標準。