出征在即 苦練內功

       春節(jié)過后，再生養(yǎng)生營銷系統(tǒng)的辦公區(qū)日益忙碌起來，堅決貫徹集團建立再生養(yǎng)生旗艦店網絡的決策，醫(yī)學、護理學背景的新員工陸續(xù)到崗，產品前期推廣籌備工作也在有條不紊的進行。目前，在各部門領導的支持下，圍繞公司決策，已初步完成人員招聘，團隊角色認同，并積極開展座談、培訓，以此方式讓新員工了解公司、產品以及市場情況。同時各部門團結協(xié)作，發(fā)揚大團隊協(xié)同作戰(zhàn)精神，人、財、物準備工作已經基本落實。

       從3月10日人員招聘工作正式啟動至今，已招募了近20名具備醫(yī)學基礎、良好道德修養(yǎng)的新員工，他們朝氣蓬勃，干勁十足，對美寶公司的產品充滿信心，對文化理念接納認同。   為公司注入了一股新鮮血液。

       遵循循序漸進的原則，新招募員工與專家一同座談，明確了初期目標，放大了個人夢想，并且逐步了解了公司的產品理念，特色，適應人群，認清了發(fā)展方向。課余時間大家分組討論，積極尋找適合個人特長，利于能力才干發(fā)揮的角色。團隊雛形已逐漸形成。

       在討論互動中，大家踴躍發(fā)言，為首批培訓內容的框定提供了寶貴信息，各位培訓人員有針對性的設置培訓內容，為早日建立規(guī)范化，標準化，簡單有效，易復制的集團培訓系統(tǒng)打下了良好的基礎。

       為最大限度占有市場份額，我們開辟了網絡營銷系統(tǒng)，利用廣泛的網絡資源，助跑產品推廣。以網民喜聞樂見的形式，在好評度高的網絡銷售平臺開設網店。同時建立了初期產品配送系統(tǒng)，確保銷售環(huán)節(jié)功能的完善。

       外聯方面，初步掌握了尚都國際中心試點的流動人員數量和集散時間，并且與其物業(yè)溝通，隨時可以開展推廣活動。

       在前期推廣宣傳品的設置和設計中，多部門給予了大力支持，方案已基本敲定，正在緊鑼密鼓的審議中。

       前期的推廣策劃發(fā)揮了集體智慧，在集團領導的方針指導下，經過反復討論，不斷細化環(huán)節(jié)，隨著時間的推移，愈現明確、生動、可復制。

       顧問式銷售團隊是不可逆轉的變革方向！如能成功的運用這一模式，能夠在激烈的競爭中，最大限度地影響顧客的消費行為。這樣的營銷模式，可以幾何倍數的拉動銷售額，我們今天的工作，不是提桶運水，而是建立管道，雖然可以預見有很多的艱難險阻，但是當這份模式可以復制，我們便建立了一個美寶集團的財富管道，為集團經濟戰(zhàn)爭的勝利提供極強有力的保障！

       對于我們這批新員工來說，從今天起面對的是一個全新的起點，我們每一個人都要“而今邁步從頭越”；而對于我們面臨的挑戰(zhàn)、機遇還有美寶的事業(yè)，經過我們的專業(yè)性的精耕細作，我們堅信最終定能“直掛云帆濟滄?！?！

再生養(yǎng)生營銷集團